Home » Posts tagged 'myter'

  • De 7 dødssynder indenfor outsourcing – morgenmadsmøde

    De 7 dødssynder indenfor outsourcing – morgenmadsmøde

    Outsourcing, Tips

    Mange virksomheder lægger en større eller mindre del af deres softwareudvikling til lavtlønsområder, dels for at trimme udviklingsomkostningerne og dels for at få adgang til en mere fleksibel kompetencepool. Der er mange vidnesbyrd på, at denne proces bestemt ikke er triviel og vi kender alle til skrækhistorier om, hvor galt et offshoringsinitiativ er gået. På dette morgenmadsmøde vil Ole Samuelsen gøre rede for ’Top 7’ over de typiske fejl man kan begå i et offshore initiativ og anvise metoder til, hvordan de kan [...]

    Continue reading »

  • Der er ikke nogen rigtig outsourcing lokation!

    Der er ikke nogen rigtig outsourcing lokation!

    Outsourcing, Outsourcing på 30 sekunder, Tips

    Hvad! Jamen vi bruger mange kræfter på at vælge hvilken lokation, vi skal outsource til. Transporttid, tidsforskel, universiteter i området, politisk stabilitet osv. Vrøvl, siger Morten Munk, partner i Mafcon. Valg af lokation er ingen garanti for, at du får succes med din outsourcing. Hør Morten forklare hvorfor her:

    Continue reading »

  • Et stereotypt (og lidt sjovt!) syn på verden.

    Et stereotypt (og lidt sjovt!) syn på verden.

    Mest for sjov

    Selvom verden bliver mere og mere globaliseret, lever fordomme og stereotype opfattelser af lande og kulturer i bedste velgående. Her er et morsomt bud på, hvordan verden ser ud ifølge amerikanerne. Og her er et der zoomer ind på Asien.

    Continue reading »

  •  
  • Byd-lavt-og-fix-det-senere mentalitet

    Byd-lavt-og-fix-det-senere mentalitet

    Outsourcing, Tips

    Min yndlings management filosof, Dilbert, udtrykker det meget klart i tegneserien herunder. Hvordan nogle virksomheder, benytter sig af taktikken med at byde lavt for en opgave – og senere hen hæve priserne igennem change request og opgraderinger. En praksis der også er udbredt blandt mange outsourcing leverandører. Det er måske meget sjovt i Dilbert regi, men for mig er det ikke nogen vittighed. Denne tilgang får naturligt kunderne til at tillægge sig en kynisk og mistænkelig opførsel. Og der går [...]

    Continue reading »

  • Myte nr. 5: Du mister kontrol og fleksibilitet når du outsourcer.

    Myte nr. 5: Du mister kontrol og fleksibilitet når du outsourcer.

    Outsourcing, Tips

    Mange tror at når man outsourcer, så overdrager man nøglerne til underleverandøren og lader en anden køre showet. Og de tror at outsourcing betyder tab af kontrol og derved giver mindre fleksibilitet. Tværtimod kan outsourcing skræddersyes til din virksomhed, og ændres løbende som din organisations behov forandrer sig. Ved at implementere løsninger, som er defineret i fællesskab og med en stærk governance model – kan du over tid finpudse og ændre dem. Denne form for løbende samarbejde og fin-tuning sikrer [...]

    Continue reading »

  • Myte nr. 3: Jeg behøver ikke ændre mine processer

    Myte nr. 3: Jeg behøver ikke ændre mine processer

    Tips

    En almindelig fejl blandt virksomheder der outsourcer er, at man undervurderer behovet for processer, som er nødvendige for at få et effektivt team. Mindre virksomheder betragter ofte processer, som en hindring for deres kreativitet og effektivitet. Klart definerede processer kan hurtigt løse konfliktsituationer og føre til en tidlig løsning af problemer mellem partnerne. En anden meget almindelig fejl er manglen på en passende governance model til at styre outsourcingen. Løbende rapportering, opfølgning og tilpasning af samarbejdet er en god hjælp [...]

    Continue reading »

  •  
  • Myte nr. 2: Mit outsourcing team skal være produktivt fra dag 1

    Myte nr. 2: Mit outsourcing team skal være produktivt fra dag 1

    Offshore, Outsourcing

    Mange virksomheder begår den fejl at tro at outsourcing er plug and play. De er ikke klar over, hvad det kræver at oprette og rampe deres outsourcing aktiviteter op. Det tager tid at skære opgaver ud, overføre viden omkring virksomhedens produkter og processer samt være klar til at besvare spørgsmål for at undgå misforståelser. Afhængig af kompleksiteten af opgaverne og de ønskede kvalifikationer hos ressourcerne, kan det tage 3-6 måneder at nå frem til fuld produktivitet. Forskning har dog vist [...]

    Continue reading »

  • Myte nr. 1: Leverandørerne er ens – giv mig den billigste

    Myte nr. 1: Leverandørerne er ens – giv mig den billigste

    Tips

    En .Net udvikler er en .Net udvikler, er en .Net udvikler. Så hvorfor ikke bare vælge den billigste..? Analyser viser, at successen med outsourcing afhænger af mere end omkostningerne. Så hvorfor vælger mange firmaer, stadig deres outsourcing leverandør på prisen? Valget af den forkerte leverandør, er den væsentligste grund til fejlslagne outsourcing projekter. Firmaer overser ofte leverandørens kompetencer og ser istedet efter, hvem der kan levere til den billigste pris. Med tusindvis af leverandører verden over, hvoraf mange vil prale [...]

    Continue reading »