Kernekompetencer | Outsourcing blog

Home » Posts tagged 'kernekompetencer'

IT-chefens rolle – cool infographic

Outsourcing

IT-chefens rolle er under konstant forandring. Denne infographics fra Wikibon, beskriver IT-chefens stigende indflydelse og viser rollen er et stadigt vigtigere aspekt for en moderne organisation. Mængden af oplysninger, som virksomhederne benytter og får mening ud af, vil kun vil fortsætte med at stige. It-chefer i dag har en operationel og strategisk prioritering for at understøtte virksomhedens mission gennem anvendelse af teknologi. Mens de er under pres for at reducere omkostningerne, skal IT-chefer levere fleksibilitet og effektivitet i organisationen. Og [...]

Continue reading »
Den globale udfordring

Outsourcing i fremtiden

HK afholder fredag den 30. september deres årlige konference om politik, uddannelse og beskæftigelse. I år er det gennemgående tema globalisering. Og der vil bl.a. blive diskuteret emner så som, hvor det danske arbejdsmarked bevæger sig hen, hvad fagbevægelsens opgave bliver fremover og hvordan knækker vi ledighedskurven. Jeg har været så heldig at blive inviteret som oplægsholder til workshoppen med temaet “Den globale udfordring – outsourcing”. Herunder er min præsentation til workshoppen, håber det afføder en god diskussion – og [...]

Continue reading »
Derfor får SMB-virksomheder mere ud af outsourcing..!

Outsourcing, Tips

Outsourcing af softwareudvikling er ikke noget nyt, og store virksomheder som Danske Bank, Nordea, KMD og NNIT har gjort det i årevis. Vel-eksekverede outsourcing opgaver i stor skala har resulteret i profitable set-ups. Hvor den primære driver for de store virksomheder har været at spare penge, så kan små- og mellemstore virksomheder (SMB) få endnu mere ud af outsourcing end bare omkostningsbesparelser. Nedenstående analyse foretaget af Hfs Research og London School of Economics Outsourcing Unit viser at SMB-virksomheder har nydt [...]

Continue reading »
Myte nr. 5: Du mister kontrol og fleksibilitet når du outsourcer.

Outsourcing, Tips

Mange tror at når man outsourcer, så overdrager man nøglerne til underleverandøren og lader en anden køre showet. Og de tror at outsourcing betyder tab af kontrol og derved giver mindre fleksibilitet. Tværtimod kan outsourcing skræddersyes til din virksomhed, og ændres løbende som din organisations behov forandrer sig. Ved at implementere løsninger, som er defineret i fællesskab og med en stærk governance model – kan du over tid finpudse og ændre dem. Denne form for løbende samarbejde og fin-tuning sikrer [...]

Continue reading »
Myte nr. 3: Jeg behøver ikke ændre mine processer

Tips

En almindelig fejl blandt virksomheder der outsourcer er, at man undervurderer behovet for processer, som er nødvendige for at få et effektivt team. Mindre virksomheder betragter ofte processer, som en hindring for deres kreativitet og effektivitet. Klart definerede processer kan hurtigt løse konfliktsituationer og føre til en tidlig løsning af problemer mellem partnerne. En anden meget almindelig fejl er manglen på en passende governance model til at styre outsourcingen. Løbende rapportering, opfølgning og tilpasning af samarbejdet er en god hjælp [...]

Continue reading »
Overlevelsesudstyr til hårde tider

Nearshore, Offshore, Outsourcing, Tips

Det er hårde tider, og som forretningsdrivende er det vanskeligt ikke at lade frygten tage magten. Men selv i disse dystre dage er der er nogle strategier, som kan hjælpe med at bevare optimismen og overleve den økonomiske recession. Produktlinjer konsolideres, medarbejdere fyres og budgetter skæres. På trods heraf må softwareudviklingsvirksomheder gå fremad for at overleve. De smarte virksomheder arbejder stræber ikke bare efter at overleve, men ligefrem efter at blomstre op, mens konkurrenterne bløder. Outsourcing kan være en vigtig [...]

Continue reading »