All posts tagged kernekompetencer

Derfor får SMB-virksomheder mere ud af outsourcing..!

Outsourcing af softwareudvikling er ikke noget nyt, og store virksomheder som Danske Bank, Nordea, KMD og NNIT har gjort det i årevis. Vel-eksekverede outsourcing opgaver i stor skala har resulteret i profitable set-ups.

Hvor den primære grund for de store virksomheder har været at spare penge, så kan små- og mellemstore virksomheder (SMB) få endnu mere ud af outsourcing end bare omkostningsbesparelser.

effektiv outsourcing offshore

læs mere…

IT-chefens rolle – cool infographic

IT-chefens rolle er under konstant forandring. Denne infographics fra Wikibon, beskriver IT-chefens stigende indflydelse og viser rollen er et stadigt vigtigere aspekt for en moderne organisation. Mængden af oplysninger, som virksomhederne benytter og får mening ud af, vil kun vil fortsætte med at stige.

It-chefer i dag har en operationel og strategisk prioritering for at understøtte virksomhedens mission gennem anvendelse af teknologi. Mens de er under pres for at reducere omkostningerne, skal IT-chefer levere fleksibilitet og effektivitet i organisationen. Og det er netop her outsourcing kan hjælpe IT-chefen med at nå sine mål.

it-chef outsourcing fleksibilitet

IT-chefen forvalter en portefølje af applikationer, teknologier, mennesker og processer. Den teknologiske  portefølje er afsat til initiativer, der er designet til at:
1) Køre virksomheden
2) Vækste forretningen og
3) Transformere virksomheden.

Som en god porteføljeforvalter, skal IT-chefen balancere risiko og gevinst ved at tildele ressourcer på en afbalanceret måde.

Den globale udfordring

HK afholder fredag den 30. september deres årlige konference om politik, uddannelse og beskæftigelse. I år er det gennemgående tema globalisering.

Og der vil bl.a. blive diskuteret emner så som, hvor det danske arbejdsmarked bevæger sig hen, hvad fagbevægelsens opgave bliver fremover og hvordan knækker vi ledighedskurven.

Jeg har været så heldig at blive inviteret som oplægsholder til workshoppen med temaet “Den globale udfordring – outsourcing”.

Herunder er min præsentation til workshoppen, håber det afføder en god diskussion – og ikke et bombardement af rådne tomater.. :-)

Myte nr. 5: Du mister kontrol og fleksibilitet når du outsourcer.

Mange tror at når man outsourcer, så overdrager man nøglerne til underleverandøren og lader en anden køre showet. Og de tror at outsourcing betyder tab af kontrol og derved giver mindre fleksibilitet.

Tværtimod kan outsourcing skræddersyes til din virksomhed, og ændres løbende som din organisations behov forandrer sig.

myter outsourcing

Ved at implementere løsninger, som er defineret i fællesskab og med en stærk governance model – kan du over tid finpudse og ændre dem. Denne form for løbende samarbejde og fin-tuning sikrer mere kontrol, effektivitet og fleksibilitet på lang sigt.

Sørg for at din outsourcing leverandør, har en tradition for at arbejde med ændringer i processer og procedurer.

Myte nr. 3: Jeg behøver ikke ændre mine processer

En almindelig fejl blandt virksomheder der outsourcer er, at man undervurderer behovet for processer, som er nødvendige for at få et effektivt team. Mindre virksomheder betragter ofte processer, som en hindring for deres kreativitet og effektivitet.

myter outsourcing

Klart definerede processer kan hurtigt løse konfliktsituationer og føre til en tidlig løsning af problemer mellem partnerne.

En anden meget almindelig fejl er manglen på en passende governance model til at styre outsourcingen. Løbende rapportering, opfølgning og tilpasning af samarbejdet er en god hjælp på vejen.

Vær sikker på at din outsourcing partner har dokumenterede processer for leveringen. Og undgå den fejl at tro at processer sænker din kreativitet og innovation.

Overlevelsesudstyr til hårde tider

Det er hårde tider, og som forretningsdrivende er det vanskeligt ikke at lade frygten tage magten. Men selv i disse dystre dage er der er nogle strategier, som kan hjælpe med at bevare optimismen og overleve den økonomiske recession. 

swiss_knife_-_webProduktlinjer konsolideres, medarbejdere fyres og budgetter skæres. På trods heraf må softwareudviklingsvirksomheder gå fremad for at overleve. De smarte virksomheder arbejder stræber ikke bare efter at overleve, men ligefrem efter at blomstre op, mens konkurrenterne bløder.

Outsourcing kan være en vigtig del af en effektiv strategi til nedskæring af omkostninger. Du kan med fordel overveje de følgende punkter:

Udvis rettidig omhu
Outsourcing af softwareudvikling kan spare dig for 30-50 % i forhold til danske omkostninger. Desuden forbedres din likviditet fordi du undgår at binde penge i anlægsinvesteringer som f.eks. kontor, IT-udstyr m.m. I en outsourcingkontrakt vil disse udgifter være løbende driftsomkostninger.

Opdyrk relationer, processer og partnerskaber
Det er krævende at opbygge relationer og processer med en partner. Hvis man tilmed forsøger at gøre det under stress, er det endnu vanskeligere og mere tilbøjeligt til at mislykkes. Drag fordel af de træge økonomiske forhold til at undersøge og dyrke nye relationer med leverandører og partnere på mindre projekter. Så er børnesygdommene kureret før du kaster dig ud i større og mere komplekse projekter.

Undgå budgetoverskridelser med projekter til fast pris
I vanskelige økonomiske tider er det vigtigt at forvalte budgetterne, uanset størrelsen. En af de fordelene ved outsourcing er at du kan få et specifikt projekt til en fast pris.

Fokusér på dine kernekompetencer
Succesrige virksomheder har fokus på deres kernekompetencer. Hvad er det som netop din virksomhed gør bedre end andre? Kan det hjælpe din organisation med at holde fokus og frigøre dine medarbejdere til at arbejde med kernekompetencerne hvis f.eks. produktvedligeholdelse, fejlrettelse eller software tests outsources?

Investér i teknologi
Benyt lejligheden til at investere i nye teknologier og lær at bruge dem. Så du vil være i en bedre, mere avanceret position når økonomien vender, og kunderne igen begynder at kigge på hvad du har på hylderne