All posts tagged forbedring

Der er ikke nogen rigtig outsourcing lokation!

Hvad! Jamen vi bruger mange kræfter på at vælge hvilken lokation, vi skal outsource til. Transporttid, tidsforskel, universiteter i området, politisk stabilitet osv.

Vrøvl, siger Morten Munk, partner i Mafcon. Valg af lokation er ingen garanti for, at du får succes med din outsourcing.

Hør Morten forklare hvorfor her:

Myte nr. 1: Leverandørerne er ens – giv mig den billigste

myter outsourcing

En .Net udvikler er en .Net udvikler, er en .Net udvikler. Så hvorfor ikke bare vælge den billigste..? Analyser viser, at successen med outsourcing afhænger af mere end omkostningerne.

Så hvorfor vælger mange firmaer, stadig deres outsourcing leverandør på prisen? Valget af den forkerte leverandør, er den væsentligste grund til fejlslagne outsourcing projekter. Firmaer overser ofte leverandørens kompetencer og ser istedet efter, hvem der kan levere til den billigste pris.

læs mere…

Derfor får SMB-virksomheder mere ud af outsourcing..!

Outsourcing af softwareudvikling er ikke noget nyt, og store virksomheder som Danske Bank, Nordea, KMD og NNIT har gjort det i årevis. Vel-eksekverede outsourcing opgaver i stor skala har resulteret i profitable set-ups.

Hvor den primære grund for de store virksomheder har været at spare penge, så kan små- og mellemstore virksomheder (SMB) få endnu mere ud af outsourcing end bare omkostningsbesparelser.

effektiv outsourcing offshore

læs mere…

Outsourcing på 60 sek: Trends i outsourcing

Katie Gove fra Trellis, har analyseret over 300 virksomheder og har fundet ud af at virksomheder der outsourcer, har mere fokus på egne interne kompetencer og evner til at styre outsourcing. Der er også sket et skift fra fokusering på pris til kompetencer.

.

De 7 dødssynder indenfor outsourcing – morgenmadsmøde

Mange virksomheder lægger en større eller mindre del af deres softwareudvikling til lavtlønsområder, dels for at trimme udviklingsomkostningerne og dels for at få adgang til en mere fleksibel kompetencepool.

Der er mange vidnesbyrd på, at denne proces bestemt ikke er triviel og vi kender alle til skrækhistorier om, hvor galt et offshoringsinitiativ er gået.

På dette morgenmadsmøde vil Ole Samuelsen gøre rede for ’Top 7’ over de typiske fejl man kan begå i et offshore initiativ og anvise metoder til, hvordan de kan imødegås.

Mødet finder sted den tirsdag den 2. oktober 2012 fra kl. 08.00 – 09.30 hos DELTA, Alsion 2, Sønderborg. Tilmelding hos bba@delta.dk

Outsourcing på 60 sek: Outsourcing Maturity Model

Katie Gove fra Trellis har analyseret mere end 300 virksomheder igennem de sidste år. Analysen viser at “første gangs outsourcere” udelukkende fokuserer på pris. Mere erfarne outsourcere kigger mere efter performance og kompetencer.

Se i denne video Katie fortælle, hvordan du kan bevæge dig opad i din outsourcing modenhed.

 

Outsourcing Maturity Model from Martin Dommerby on Vimeo.

Outsourcing på 30 sekunder – Governance model

Hvorfor er det en god idé at benytte en governance model når man outsourcer…? Den hjælper med at træffe de rigtige beslutninger og følge gode processer i projektet.

Andre fordele ved en governance model er:

  1. Lettere at fastholde standarder.
  2. Foretage prioriteringer ud fra et godt beslutningsgrundlag.
  3. Giver større forståelse og gennemsigtighed mellem Danmark og Indien.

Se videoen for en hurtig gennemgang af, hvorfor det er en god idé, at benytte en governance model når man outsourcer.

4 måder din outsourcing leverandør snyder dig på.

Undlader du at lave en resultat baseret outsourcing kontrakt med din leverandør, er du godt på vej til at blive snydt. Det giver ikke nogen mening at måle din outsourcing på antal udviklere, timer leveret eller mande måneder.

Benyt istedet målbare, resultat baserede og håndgribelige elementer. Det kan f.eks. være levering til tiden, i den rette kvalitet eller lavere udviklingsomkostninger.

Se i den nedenstående infographic de tre andre måder du kan blive snydt på, nemlig:

1. Du benytter ikke Crowdsourcing.
2. Din outsourcing leverandør forstå ikke software udvikling.
3. Din outsourcing leverandør er ikke innovativ.

Morten Munk giver gode råd omkring outsourcing

Hør i denne video Morten Munk fortælle om 3 vigtige elementer i forbindelse med outsourcing.
Morten Munk har arbejdet med outsourcing igennem flere årtier, og rådgiver sine klienter i Mafcon omkring udflytning/outsourcing.

1. Du skal kunne håndtere udfordringer på destinationen.
2. Du skal kunne tæmme distancen – og operere virtuelt.
3. Du skal have orden i eget hus.

5 tips til chefer der outsourcer – nr. 1 – Strategi

Outsourcing behøver ikke være svært, og følger du nogle simple, enkle guidelines er det nemt at få succes med det. Jeg vil i denne og efterfølgende blog indlæg komme ind på de 5 (efter min erfaring) mest værdifulde områder, du skal have styr på.

1. Strategi
Det første skridt på vejen til et vellykket outsourcing setup er at formulere din outsourcing strategi. Og måden at gøre det på er at besvare en række centrale spørgsmål. Hvad vil du have ud af outsourcingen? Er det bare et spørgsmål om at reducere omkostninger og antallet af egne medarbejdere? Eller vil du benytte outsourcingen til at gøre din virksomhed mere flexibel, få adgang til ny teknologi og viden eller noget helt tredje?

Ofte kan der være flere interessegrupper på ledelsesniveau der kolliderer. Så du skal være klar til at omstrukturere internt og ændre dine processer for at opnå målene. Det kan næsten ikke undgå at berøre dine medarbejdere – så klar og ærlig kommunikation er af afgørende betydning.

outsourcing rød

Meld åbent ud omkring planerne for outsourcing, og hvordan du forventer det vil påvirke jeres organisation. Og værd klar til at bakke op omkring implementeringen af outsourcingen.

Du vil garanteret til tider blive mødt af modstand fra dele af din organisation, med argumenter om at outsourcing er vanskelligt og kvaliteten er dårlig. Istedet for at give op, og gå tilbage til den tidligere måde at gøre tingene på – så se det som en helt naturlig del af forandringsprocessen.

“Failure is Not an Option!”

Jeg elsker en af mine klienters holding til det, og tror tilstadighed at han bærer en stor del af æren for at hans organisation fik succes med outsourcingen. Han har gentagne gange udbasuneret “Failure is Not an Option”, når han blev mødt med modstand fra hans organisation. “Vi har taget et strategisk valg om at outsource, så få det til at virke!”

Og når vi nu er ved den organisatoriske del af det, så sørg for, som en del af din strategiske plan, at identificere en person som ejer resultatet for outsourcingen. Hvem skal stå for at implementere det i dagligdagen – og hvis bonus er afhængig af at outsourcingen fungerer? Med et klart ejerskab for outsourcingen, sikrer du at du har en problemknuser og indpisker, som hele tiden sørger for at processer og metoder bliver forandret, udviklet og implementeret.

Tør du lade eksperterne kigge dig over skulderen..?

Vi kender det alle. Vi har styr på vores forretning, og der er ikke nogen som skal komme og fortælle os, at vi skal gøre tingene på en anden måde.

Men måske kan det fra tid til anden være sundt at få input fra andre omkring sine outsourcing aktiviteter. Og især når disse “andre” er blandt nogle at de folk i Danmark, som har mest erfaring med outsourcing.

Kombiner du det samtidig med en struktureret tilgang, agile analysemetoder og et standardiseret framework for gennemgangen af outsourcing aktiviteterne – og voila, ja så har du Reset Offshore Assessment 16.

Bag det står Resetworks (stiftet af Fritjof Lind, tidligere topchef hos CSC), der har allieret sig med Mads Troels Hansen (mange årig erfaring med outsourcing “på egen krop” + rådgiver omkring outsourcing). Og hvad så med “16” ..? Jo, det er et udtryk for at de benytter 16 timer i din virksomhed til reviewet indenfor 6 døgn.

Så du har resultatanalyser, konklusioner og anbefalinger hurtigt efter igangsættelse – og Resetworks kommer igen 100 dage efter, for at følge op på de forandringer du (forhåbentlig?) har igangsat.

Interesseret…? Du kan se nærmere her og få tilsendt mere information of Reset Offshore Assessment 16.


Myte nr. 5: Du mister kontrol og fleksibilitet når du outsourcer.

Mange tror at når man outsourcer, så overdrager man nøglerne til underleverandøren og lader en anden køre showet. Og de tror at outsourcing betyder tab af kontrol og derved giver mindre fleksibilitet.

Tværtimod kan outsourcing skræddersyes til din virksomhed, og ændres løbende som din organisations behov forandrer sig.

myter outsourcing

Ved at implementere løsninger, som er defineret i fællesskab og med en stærk governance model – kan du over tid finpudse og ændre dem. Denne form for løbende samarbejde og fin-tuning sikrer mere kontrol, effektivitet og fleksibilitet på lang sigt.

Sørg for at din outsourcing leverandør, har en tradition for at arbejde med ændringer i processer og procedurer.

Load More