All posts in Offshore

5 Reasons Why I Love Coming to Mumbai

5 Reasons Why I Love Coming to Mumbai

Rachel of Hippie In Heels writes:

“For each terrible encounter In India, an equally opposite encounter will follow”.

She can’t be farther from the seemingly ubiquitous impression India makes on her visitors, especially the unwary first-times. There’s just too much happening in a country that seems to pack in an unbelievable 1.2 billion people and counting. Yet, there’s culture, color, food, vibrancy, and a flow of energy that you wouldn’t find anywhere else. læs mere…

Computing is everywhere: Where are you?

Gatehouse IoT

The Internet knows it all – that’s where we are at the moment, thanks to the massive grid of Interconnected devices we use (and those we will).

But guess where we’ll be in the future? The Internet will “do it all” too.

So there are apps that tell us how overweight we are, our calorific intake, and there are those that also push us to fall down to the floor and do pushups.Then there are washing machines, refrigerators, televisions, cars, and many other machines that connect with each other.

As such, the Internet of things is pushing us towards singularity, as Daniel Newman of Huffington Post puts it.

Daniel believes that this affects each of us, no matter how much of a piece of Sci-fi movie it might sound like.

But I am not talking about how artificial intelligence is going to take over your life.
læs mere…

Why Do Clever People Make Stupid Decisions?

Why Do Clever People Make Stupid Decisions

Really smart people often do dumb things, make boneheaded moves, and sometimes seem lost where simple common sense would suffice.

People buy high and sell low. They believe their horoscope. They figure it can’t happen to them. They bet it all on black because black is due. They supersize their fries and order the diet Coke. They talk on a cellphone while driving. They throw good money after bad. They bet that a financial bubble will never burst.

Professor Keith Stanovich even coined a name for it: dysrationalia.

In all my years of experience, I’ve met a lot of talented people. I’ve hobnobbed with entrepreneurs and made acquaintance with their big dreams — they do have big ambitions to conquer the big world out there.

They are busy building their next ‘big thing’.
læs mere…

Outsourcing er ikke for alle!

outsourcing er ikke for alle!

Mange af verdens dygtigste software firmaer arbejder i dag med fjerne, distribuerede udviklingsmiljøer. Nøglen til at arbejde med et offshore team er at finde en partner som ikke kun er teknisk kompetent, men som også kan tilføje værdi. En “body shop” med udviklere som hakker løs på dine krav specifikationer er værdiløs. Du sparer måske lidt kroner, men det gavner ikke din udvikling.

læs mere…

It-outsourcing som vejen ud af krisen – konference

Dansk-IT afholder den 15. marts en outsourcing konference som giver bud på, hvordan it-outsourcing kan være en vej ud krisen.

Dansk-IT - outsourcing konference

Der kommer bl.a. spændende indlæg på konferencen fra Implement, Bender von Haller Dragsted, Deloitte Business Consulting og ATP.

Og der bliver fokuseret på fire hovedområder i forbindelse med outsourcing af it: Governance, risikostyring, rationalisering og forretningsfokus.

Læs mere om konferencen her.

5 tips til chefer der outsourcer – nr. 1 – Strategi

Outsourcing behøver ikke være svært, og følger du nogle simple, enkle guidelines er det nemt at få succes med det. Jeg vil i denne og efterfølgende blog indlæg komme ind på de 5 (efter min erfaring) mest værdifulde områder, du skal have styr på.

1. Strategi
Det første skridt på vejen til et vellykket outsourcing setup er at formulere din outsourcing strategi. Og måden at gøre det på er at besvare en række centrale spørgsmål. Hvad vil du have ud af outsourcingen? Er det bare et spørgsmål om at reducere omkostninger og antallet af egne medarbejdere? Eller vil du benytte outsourcingen til at gøre din virksomhed mere flexibel, få adgang til ny teknologi og viden eller noget helt tredje?

Ofte kan der være flere interessegrupper på ledelsesniveau der kolliderer. Så du skal være klar til at omstrukturere internt og ændre dine processer for at opnå målene. Det kan næsten ikke undgå at berøre dine medarbejdere – så klar og ærlig kommunikation er af afgørende betydning.

outsourcing rød

Meld åbent ud omkring planerne for outsourcing, og hvordan du forventer det vil påvirke jeres organisation. Og værd klar til at bakke op omkring implementeringen af outsourcingen.

Du vil garanteret til tider blive mødt af modstand fra dele af din organisation, med argumenter om at outsourcing er vanskelligt og kvaliteten er dårlig. Istedet for at give op, og gå tilbage til den tidligere måde at gøre tingene på – så se det som en helt naturlig del af forandringsprocessen.

“Failure is Not an Option!”

Jeg elsker en af mine klienters holding til det, og tror tilstadighed at han bærer en stor del af æren for at hans organisation fik succes med outsourcingen. Han har gentagne gange udbasuneret “Failure is Not an Option”, når han blev mødt med modstand fra hans organisation. “Vi har taget et strategisk valg om at outsource, så få det til at virke!”

Og når vi nu er ved den organisatoriske del af det, så sørg for, som en del af din strategiske plan, at identificere en person som ejer resultatet for outsourcingen. Hvem skal stå for at implementere det i dagligdagen – og hvis bonus er afhængig af at outsourcingen fungerer? Med et klart ejerskab for outsourcingen, sikrer du at du har en problemknuser og indpisker, som hele tiden sørger for at processer og metoder bliver forandret, udviklet og implementeret.

A Few of My Favorite Things in Bangladesh

Bangladesh byder på mange oplevelser. God mad, dejlige hoteller, udfordrende trafik – og et alternativt ur! Se mere her.

easia outsourcing bangladesh

Præsentation fra eAsia outsourcing konferencen

Herunder er min præsentation fra Emerging SME Outsourcing market: Challenges and Opportunities seminaret. Der kommer senere et link til video optagelsen af seminaret, der nok giver mere mening end bare powerpoint slidene.

Seminaret havde fokus på hvordan små- og mellemstore virksomheder kan gøre bruge af offshore outsourcing. Der er nu en række værktøjer, metoder og processer, som kan sikre succes med outsourcingen. Og hvis man tilmed er åben for at ændre måden man gør tingene på i Danmark – er vejen banet for gode resultater.

eAsia 2011 – Offshore Outsourcing konference

Jeg er lige kommet hjem fra en rigtig god tur til Bangladesh. Det var dejligt at være nogle dage i solen, og opleve et land der uden tvivl er en af fremtidens outsourcing lokationer. De lave omkostninger og dygtige hårdt arbejdende udviklere vil tiltale mange.

Herunder er en video fra konferencen samt en rundtur i den gamle bydel i Dhaka.

Gæt et outsourcing land

Outsourcing af softwareudvikling er oprindeligt forbundet med Indien. Men i disse dage, er der mange muligheder for at outsource til andre eksotiske destinationer.

Test din outsourcing viden – og se om du ud fra nedenstående facts kan gætte landet:

globehelp
1. JP Morgan har udnævt landet til ”One of next 11 countries to watch”

2. Goldman Sachs siger at det er ”Among the seven hottest emerging markets”

3. IT industrien omfatter 600 software og IT service virksomheder og beskæftiger over 25.000 IT ingeniører.

4. Der bor omkring 160 millioner mennesker på et område, der er på størrelse med Wales.

5. Landets flag er grønt med en rød cirkel i midten.

Du har sikkert allerede gættet landet. Hvis ikke, kan du her finde ud af mere om landet. Og læse hvordan Håndværksrådets Internationale Afdeling kan hjælpe dig godt på vej med din outsourcing hertil.

Ses vi på Drupalcon..?

Jeg tager i den kommende uge til Drupalcon i London. Og glæder mig til at netværke blandt 1.500 Drupal interesserede besøgende, og ikke mindst lære mere omkring Drupal og mulighederne på sessionerne.

Hvis du også deltager på Drupalcon, kunne det være hyggeligt at drikke en kop kaffe sammen – og snakke om Drupal og outsourcing.

I am going to DrupalCon London!

Myte nr. 2: Mit outsourcing team skal være produktivt fra dag 1

Mange virksomheder begår den fejl at tro at outsourcing er plug and play. De er ikke klar over, hvad det kræver at oprette og rampe deres outsourcing aktiviteter op.

Det tager tid at skære opgaver ud, overføre viden omkring virksomhedens produkter og processer samt være klar til at besvare spørgsmål for at undgå misforståelser.

myter outsourcing

Afhængig af kompleksiteten af opgaverne og de ønskede kvalifikationer hos ressourcerne, kan det tage 3-6 måneder at nå frem til fuld produktivitet. Forskning har dog vist at det kan tage op til 1 år, hvis der ikke er tilstrækkelig planlægning i de indledende faser.

I opstarten kan forskelligheder i forventninger til produktivitet føre til frustrationer hos både kunden og leverandøren. Forkerte og urealistiske forventninger kan ofte resultere i at man mister tilliden til leverandørens effektivitet og evner.  Denne mistillid og disse misforståelser kan skade relationerne på lang sigt, og gøre man aldrig får samarbejdet på skinner.

Vær sikker på at din outsourcing partner har en stærk process for igangsættelsen af outsourcing projektet. Og er du førstegangs outsourcer er det endnu mere vigtigt at din leverandør kan “holde dig i hånden” og sikre at samarbejdet bliver skudt godt igang.

Load More