All posts in Nearshore

5 Reasons Why I Love Coming to Mumbai

5 Reasons Why I Love Coming to Mumbai

Rachel of Hippie In Heels writes:

“For each terrible encounter In India, an equally opposite encounter will follow”.

She can’t be farther from the seemingly ubiquitous impression India makes on her visitors, especially the unwary first-times. There’s just too much happening in a country that seems to pack in an unbelievable 1.2 billion people and counting. Yet, there’s culture, color, food, vibrancy, and a flow of energy that you wouldn’t find anywhere else. læs mere…

Computing is everywhere: Where are you?

Gatehouse IoT

The Internet knows it all – that’s where we are at the moment, thanks to the massive grid of Interconnected devices we use (and those we will).

But guess where we’ll be in the future? The Internet will “do it all” too.

So there are apps that tell us how overweight we are, our calorific intake, and there are those that also push us to fall down to the floor and do pushups.Then there are washing machines, refrigerators, televisions, cars, and many other machines that connect with each other.

As such, the Internet of things is pushing us towards singularity, as Daniel Newman of Huffington Post puts it.

Daniel believes that this affects each of us, no matter how much of a piece of Sci-fi movie it might sound like.

But I am not talking about how artificial intelligence is going to take over your life.
læs mere…

Why Do Clever People Make Stupid Decisions?

Why Do Clever People Make Stupid Decisions

Really smart people often do dumb things, make boneheaded moves, and sometimes seem lost where simple common sense would suffice.

People buy high and sell low. They believe their horoscope. They figure it can’t happen to them. They bet it all on black because black is due. They supersize their fries and order the diet Coke. They talk on a cellphone while driving. They throw good money after bad. They bet that a financial bubble will never burst.

Professor Keith Stanovich even coined a name for it: dysrationalia.

In all my years of experience, I’ve met a lot of talented people. I’ve hobnobbed with entrepreneurs and made acquaintance with their big dreams — they do have big ambitions to conquer the big world out there.

They are busy building their next ‘big thing’.
læs mere…

Outsourcing er ikke for alle!

outsourcing er ikke for alle!

Mange af verdens dygtigste software firmaer arbejder i dag med fjerne, distribuerede udviklingsmiljøer. Nøglen til at arbejde med et offshore team er at finde en partner som ikke kun er teknisk kompetent, men som også kan tilføje værdi. En “body shop” med udviklere som hakker løs på dine krav specifikationer er værdiløs. Du sparer måske lidt kroner, men det gavner ikke din udvikling.

læs mere…

Træd varsomt i Østeuropa

Lokation/lande valg spiller tit ind når der vælges outsourcing partner. Undersøgelser bl.a. fra Trellis viser at især “førstegangs outsourcere” har meget fokus på lande valget, selvom det faktuelt har vist sig at lokation ikke har den store betydning for succesen med outsourcingen.

farlig outsourcing lokation

Selvfølgelig skal du til en vis grad bekymre dig om hvor din leverandør er beliggende fordi stabilitet, adgang til ressourcer, infrastruktur og det juridiske miljø vil have indflydelse på hvor succesfuldt dit setup vil blive.

Når du kigger på Østeuropa er det en meget fragmenteret region hvor der er store forskelle i omkostninger, kvalitet og skaleringsmuligheder. Som en tommelfingerregel kan man sige at sprogkundskaber, stabilitet og højere omkostninger er i de lande som grænser op til EU hvorimod du finder lavere omkostninger, IT kundskaber men også højere risiko jo længere du bevæger dig øst på.

Andre ting som er værd at overveje:
Det er ikke Indien:
Østeuropa dækker over et kæmpe område. Fra Polen til Rumænien, Ukraine og Hviderusland. Og det er ikke kun musikken, sproget og maden som er forskellig. Hvor Indien kan opfattes som en enhed, er denne region meget anderledes – og du finder ikke en branche organisation som f.eks. NASSCOM i Indien der kan supportere dig.

Servicen varierer:
Vil du have engelsk kundskaber eller udvikling til en lav pris? Det kan være vanskelligt at finde den rette lokation som giver dig det du vil have. Polen har f.eks. gode sprog kundskaber (engelsk/tysk) hvorimod Ukraine og Hviderusland tilbyder stærke tekniske kompetencer.

Pris, kvalitet og skalering:
Data fra CEEOA (Central and Eastern European Outsourcing Association) viser store prisforskelle. F.eks. får du billige priser i Albanien og Bulgarien, men det er meget umodne lande m.h.t. outsourcing services og der er store udfordringer med skalering.

Og undervurder ikke den fremtidige tilgang af IT-kandidater til markedet, da du ellers nemt kan ende op i rekrutterings problemer og stigende lønninger. Især hvis en stor leverandør åbner op i den by du har valgt og “støvsuger” markedet for gode udviklere. I Rumænien findes et stort antal af CMMI og ISO certificerede virksomheder, men skalering mangler stadig.

Endelig kan ændringer i lokal lovgivning, betyde store prisstigninger fra den ene dag til den anden. F.eks. i Ukraine hvor nye skattereglerne truer med prisstigninger på 20-30%.

priser outsourcing østeuropa

3 spørgsmål til din kommende outsourcing leverandør

Er du på udkig efter en software outsourcing leverandør, er her 3 spørgsmål til at hjælpe dig med at vælge den rigtige:

3 spørgsmål til outsourcing leverandører

1. Adgang til de bedste medarbejdere:
Der er en grund til at det Agile Manifests første værdi hedder: Individer og interaktioner over processer og værktøjer. Hvis du ikke har de dygtigste folk på dit team, får du ikke kvalitets software udviklet med høj produktivitet, uanset hvilke metoder eller værktøjer du bruger.

Derfor er du nødt til at stille spørgsmål om hvordan leverandøren finder, rekrutterer, uddanner og fastholder de bedste udviklere i deres område. Har de relationer til universitetet? Har de en særlig uddannelsesenhed? Hvilke fordele tilbyder de deres ansatte? Hvordan kan de sammenlignes med andre konkurrerende lokale virksomheder?

2. Har leverandøren erfaring med virksomheder, der ligner din?
Kig efter leverandører som arbejder med virksomheder som din. Hvis du er en dansk virksomhed, som sælger software til den finansielle branche – skal du have en leverandør, som arbejder med danske softwareudviklings virksomheder med B2B fokus, og ideelt set også har erfaring med finansiel software.

Du ønsker ikke en leverandør, som kun har én anden dansk kunde og primært fokuserer på B2C software eller interne IT-applikationer. Hvis du er i ekspansionsfasen eller en start-up, vil du ikke have en leverandør, der kun har kunder som Danske Bank eller Vestas.

3. Medarbejderomsætning:
Spørg altid ”Hvor mange procent af medarbejderne mistede du sidste år? Og året før det? Hvor mange af de nøglepersoner, der startede for 5 år siden er der stadig idag?” Det er nøglen til succes.

Den sidste ting du ønsker at beskæftige dig med, er et team under konstant udskiftning. Udskiftninger i teamet betyder lav produktivitet, muligvis fejl og du skal konstant oplære nye folk.

Hvilke ting ligger du vægt på, når du vælger en outsourcing leverandør?

3 spændende IT outsourcing arrangementer efter sommerferien.

Interesserer du dig for IT outsourcing, kan du godt begynde at glæde dig til efter ferien. Der er mulighed for at deltage i hele 3 gratis arrangementer, når Computerworld, IAOP Nordic og ICTNORCOM sætter fokus på sourcing af software udvikling.

 

IT outsourcing

 

 

Computerworld Breakfast Club
9. september kl. 8:30 – 11:30 i Ballerup

Sourcing er godt på vej til at blive en af de vigtigste discipliner i moderne virksomhedsdrift. Hvad enten der skal in- eller outsources og hvad enten det er globalt eller lokalt, så kræver det håndtering og styr på aftaler og kontrakter.
Tilmelding her

 

outsourcing arrangement

 

 

ICTNORCOM
31. august kl 9:00 – 13:00 i Aalborg

Skal outsourcing være en succes kræver det at alle involverede parter har en god forståelse for og forankring af opgaven. Hør om de daglige problemstillinger vedrørende outsourcing. Emnet bliver også belyst gennem cases fra virksomheder, der har outsourcet deres produktion.
Tilmelding her

 
outsource IT
 

 

 

IAOP Nordic
25. august kl. 15:00 – 18:00 i København

Presentation of research from Roskilde University on building outsourcing relationships at the operational level. Also a panel discussion (Nordea and ISS) on outsourcing relationships.
Tilmelding her

Hvor meget kan du spare ved outsourcing?

Overvejer du at påbegynde outsourcing, er her to simple værktøjer som kan hjælpe dig med at beregne din mulige besparelse. Afhængig af kriterier så som antal udviklere og nuværende løn omkostninger, får du et bud på din besparelse.

roi mafcon

http://www.mafcon.com/dk/toolbox/costsavingpotential/calc/

 

ROI

http://www.conscensia.dk/page1487.aspx

Spændende IT-outsourcing workshop

Hele Danmarks outsourcing guru, Katie Gove fra Trellis, afholder sammen med Dansk-IT en workshop omkring outsourcing. Det sker den 18. juni i København.Katie

Her får du indsigt i, hvordan din organisation kan integrere din outsourcing strategi med forretningsstrategien.

Det er dejligt at se, hvordan Katie benytter sin mange årige erfaring med outsourcing til at hjælpe virksomheder med at flytte outsourcing fra et operationelt niveau til et strategisk tiltag.

Analyser viser at der er større gevinster at realisere, når outsourcing bliver forankret på strategisk niveau, så mon ikke der er gode gevinster at hente for de der deltager på seminaret !

Overlevelsesudstyr til hårde tider

Det er hårde tider, og som forretningsdrivende er det vanskeligt ikke at lade frygten tage magten. Men selv i disse dystre dage er der er nogle strategier, som kan hjælpe med at bevare optimismen og overleve den økonomiske recession. 

swiss_knife_-_webProduktlinjer konsolideres, medarbejdere fyres og budgetter skæres. På trods heraf må softwareudviklingsvirksomheder gå fremad for at overleve. De smarte virksomheder arbejder stræber ikke bare efter at overleve, men ligefrem efter at blomstre op, mens konkurrenterne bløder.

Outsourcing kan være en vigtig del af en effektiv strategi til nedskæring af omkostninger. Du kan med fordel overveje de følgende punkter:

Udvis rettidig omhu
Outsourcing af softwareudvikling kan spare dig for 30-50 % i forhold til danske omkostninger. Desuden forbedres din likviditet fordi du undgår at binde penge i anlægsinvesteringer som f.eks. kontor, IT-udstyr m.m. I en outsourcingkontrakt vil disse udgifter være løbende driftsomkostninger.

Opdyrk relationer, processer og partnerskaber
Det er krævende at opbygge relationer og processer med en partner. Hvis man tilmed forsøger at gøre det under stress, er det endnu vanskeligere og mere tilbøjeligt til at mislykkes. Drag fordel af de træge økonomiske forhold til at undersøge og dyrke nye relationer med leverandører og partnere på mindre projekter. Så er børnesygdommene kureret før du kaster dig ud i større og mere komplekse projekter.

Undgå budgetoverskridelser med projekter til fast pris
I vanskelige økonomiske tider er det vigtigt at forvalte budgetterne, uanset størrelsen. En af de fordelene ved outsourcing er at du kan få et specifikt projekt til en fast pris.

Fokusér på dine kernekompetencer
Succesrige virksomheder har fokus på deres kernekompetencer. Hvad er det som netop din virksomhed gør bedre end andre? Kan det hjælpe din organisation med at holde fokus og frigøre dine medarbejdere til at arbejde med kernekompetencerne hvis f.eks. produktvedligeholdelse, fejlrettelse eller software tests outsources?

Investér i teknologi
Benyt lejligheden til at investere i nye teknologier og lær at bruge dem. Så du vil være i en bedre, mere avanceret position når økonomien vender, og kunderne igen begynder at kigge på hvad du har på hylderne

10 tips til succesfuld outsourcing

1 – Vælg din partner med omhu
Når du skriver kontrakt med en outsourcing partner, kan du betragte det lidt som en jobsamtale. Husk at tage højde for partnerens erfaring med lignende projekter og spørg efter referencer. Ligesom med rekruttering handler det også her om kemi og intern forståelse.

10_tips2 – Lær din partner at kende
Når kontrakten er underskrevet, og samarbejdet indledes, er det vigtigt, at du og partneren lærer at samarbejde. Det kan fx være en god idé at besøge det land og de mennesker, der skal arbejde på din opgave. Sørg også for at arrangere løbende evaluering og opfølgningsmøder.

3 – Tag stilling til, hvilket land der outsources til
Kulturen er forskellig i forskellige lande. Afhængigt af dit projekt kan nationale præferencer have betydning for dit valg af partner. Med nogle projekter er det vigtigt med stor indsigt i din virksomheds udfordringer, så kan det være en god idé at udvælge en partner, hvor kulturen ligger tæt på den danske.

4 – Undersøg sprogforhold
Kan du kommunikere direkte med de mennesker, der arbejder på din opgave? Eller skal du igennem en projektleder eller en tolk? I nogle projekter er det en stor fordel, at du kan tage telefonen og ringe til en specifik udvikler. Undersøg derfor sprogniveauet fra bund til top i den organisation, som du skal arbejde sammen med.

5 – Kontakt og Kontrakt
Få professionel hjælp, når du skal skrive kontrakt med en outsourcing partner. Der er mange faldgrupper, som kan drille. Er din kontrakt fx skrevet i henhold til dansk lovgivning? Eller er det loven i partnerens land, der gælder? Sørg også for, at der foreligger nedskrevne aftaler om, hvem der er dine kontaktpersoner hos partneren.

6 – Lav en plan
Sørg for, at der foreligger en klar og tydelig plan for fx del-leverancer, deadlines og overdragelse af viden. Og sørg så for, at planen er dynamisk og kan korrigeres efter dine behov. Det er langt lettere for både partneren og dig, hvis der er udarbejdet præcise planer gennem hele processen.

7 – Sæt pris på økonomien
Outsourcing handler oftest om at spare på omkostningerne. Derfor bliver partneren oftest udvalgt på baggrund af pris. Men husk også at tage højde for elementer som kvalitet, leveringstid og mulighed for skalering af projekter. Outsourcing handler nemlig ikke kun om at spare penge – det handler også om at øge værdi.

8 – Styr på ejerskab
Hvem ejer den viden og erfaring, der opbygges hos din outsourcing partner under et projekt? Og er der klarhed omkring dit ejerskab af de produkter, der udvikles? Sørg for at have klare aftaler om, hvordan man håndterer ejerskab. Og sørg også for, at du kan udnytte viden og erfaring opbygget hos partneren til senere projekter.

9 – Efter projektets afslutning
Nogen gange er man så fokuseret på at få et projekt afsluttet, at man helt glemmer livet bagefter. Husk at overveje support på produktet samt videreudvikling og rettelse af fejl.

10 – Husk ressourcerne hjemme
Da outsourcing handler om at få andre til at løse en opgave for sig, glemmer man nogle gange, at der også skal bruges ressourcer hjemme i virksomheden. Hvem skal fx stå for projektledelse, evaluering og opfølgning? Sørg for at have rollefordeling og allokering af ressourcer på plads, før projektet sættes i gang.